从曾轶可是非看中国品牌之路

  来源:公关资源网

 

从快女媒体开播以来,曾轶可这个名字一直就成为众多媒体宣传爆料的对象,甚至连投资人王冉都对其大家赞赏,更别谈音乐人或其他。然,作为一个选秀明星,曾轶可无论最终成败与否,噱头和知名度都足以盖过其他歌手,一把吉他,一副小资情调,率性的表现,自己会笑场,甚至偶尔会让人觉得有些标新立异,但正是他这种非常规表现,使得在过渡商业化得选秀中充满非议。而正是这非议将其推上了言论的巅峰。抛开选秀本身来说,我们暂且将曾轶可当做一项产品来看待,其代表的不仅是商业选秀,更是中国品牌产品化发展的绝佳参照。

另类产品能否登陆市场巅峰

毫无疑问,在可归类的产品中,曾轶可是特立独行的产品。平凡的外貌,不魔鬼的身材,唱着很多人甚至觉得跑调的歌,曾轶可谓是另类中的另类。然,正是因为她的另类,而被观众所认知。同理到企业产品身上,同质化的产品在市场中层出不穷,但面对如今越发个性化需求的消费市场来说却长遭唾弃。企业也往往因为市场考验而陷入不断更新产品的境遇。却在同时在营销上沉醉在传统产品的方式方法中,也就好比用包装李 宇春的套路来包装曾轶可,结果可想而知。

悠悠众口考验产品生命线

企业推新品和娱乐公司包装新人是一个道理,按按既需要对产品的良性开发和消费发掘,同时还需要经历市场检验。如果说开发和消费挖掘是挑战,需要企业深入消费群,挖掘消费需求后再行定制产品,也就是进行个性化的市场定制。更为值得关注的是如何面对市场考验。一个新人的推出尚且需要周期、时间和包装推广,深入观众群,为什么企业在推出新品的时候就没有耐心,没有定制化的方式方法了呢? 

如何把特色变成生产力

无论是选秀产品还是娱乐包装,今日明星所成就的不仅是知名度,更需要特色化经营路线,比如陈珊妮一把吉他,慵懒的小资风,虽然没有孙燕姿类的大红大紫,却有着绝对忠诚的粉丝。再譬如只在酒吧巡回演出的动力火车,只开小众近身演唱会的顺子,他们所拥有的虽然不是大众市场,但却有着永恒的消费忠诚度。同理,试想,如果一个企业旗下有10个个性化的产品品牌,其投入产出比是远胜过依靠一个传统产品等待淘汰好的多。

如果成为萨顶顶的周亮是特色成就的,那么曾轶可的天然特色更当是价值产物。如果说大众化是过去时的规模式营销,那么特色小众就当是中国品牌发展的生产力之路。